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AI 项目多半不是卡在模型上，而是卡在需求描述上。这篇给出一套把场景写清楚的做法：岗位动作拆解、三个筛选维度、五种第一年不该碰的场景。

提示词能让一个人用得顺手，却很难让一支队伍用得稳定。行业经验要沉淀成可复用的能力，需要把提示词、知识、步骤、输出格式和检查规则打包。

标准解决的是“大家说的是不是同一件事”。信息分类与描述不统一，模型读到的就是噪声。这篇文章讲四项标准的侧重，以及标准落地时会遇到的现实困难。

把门票、VIP 导游、望远镜租用做成网上预订，把旋转餐厅套票做成网上订座，三个人完成了数百万在线销售。这个十几年前的案例，对今天做 AI 依然成立。

从南京到苏州，中国旅游电子商务大会办了十五届。参会的岗位、提问的方式、签合同前的顾虑都在变——这篇文章记录我们观察到的三个变化。

服务、管理、营销三大体系，863 计划课题，规划与项目落地——三条主线贯穿二十年旅游信息化。今天做 AI 中台，换的是工具，不是顺序。